Wertmoderator - Durch Kompetenz in wertorientierten Analyse- und Entwicklungsmethoden, Workshopmoderation, Prozeßgestaltung und Projektmanagement werden in Teamarbeit Probleme gelöst und Aufgaben bewältigt.
Bewertung:Wertprojekte - Durch konsequente Analyse der wertbestimmenden Komponenten "Nutzen" und "Aufwand" offenbaren sich Ansätze, wie der Wert des untersuchten Produkts oder Prozesses vor allem aus Kundensicht optimiert werden kann.
Bewertung:Projektmoderation für erfolgreiche Wertanalyse-Projekte.
Bewertung:Besprechungsmoderation - Durch bewußte Integration und Adaption von Elementen der praxiserprobten Moderationsmethode lassen sich "fast zwangsweise" Besprechungen effizienter und somit auch zufriedenstellender gestalten.
Bewertung:Durch Moderation wird die fachbereichsübergeifende Zusammenarbeit insgesamt gefördert - und die Qualität der Ergebnisse und Motivation der Mitarbeiter steigen.
Bewertung:projektcoaching - Projektabwicklung und Projektmanagement gehört in vielen Unternehmen "bereits zur Routine". Und dennoch kann es sinnvoll sein, externe Expertise beizuziehen in Form von Projektcoaching oder Prozeßmoderation.
Bewertung:Prozeßmoderation umfaßt praxiserprobte Vorgehen und Techniken, um bei einer Fülle von Informationen, Meinungen und Einflüssen zu Erkenntnissen und Entscheidungen zu gelangen, die von allen Beteiligten getragen werden.
Bewertung:Wertmanagement bedeutet, daß Wertanalyse, Wertprojekte und weitere wertorientierte Methoden auch "im unternehmerischen Alltag" und bei strategischen Überlegungen und Entscheidungen konsequent eingesetzt werden.
Bewertung:Wenn Coaching wirklich hilft ...
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